公司召開六屆一次職代會
2024-03-26
2024年1月26日，首鋼工程公司六屆一次職代會在公司十四層報告廳隆重召開。股權公司黨委書記、董事長杜朝輝出席會議并講話，股權公司專職董監事、首鋼工程公司監事會主席王東坡應邀出席會議。公司黨委書記、董事長李楊，公司黨委副書記、總經理侯俊達，副總經理李長興、副總經理張建，公司紀委書記、工會主席陳國立，職工代表、特邀代表共80余人參會，民主黨派代表列席會議。貴州首鋼工程公司、山西首鋼工程公司通過視頻參會。李書記主持開幕會并作總結講話，陳書記主持閉幕會并提出具體要求。
上午9時，首鋼工程公司六屆一次職代會在莊嚴的國歌聲中開幕。
股權公司黨委書記、董事長杜朝輝作了重要講話。他指出，今天的職代會全面貫徹了集團兩會和股權公司干部大會精神，對引導首鋼工程公司干部職工認清形勢，堅定信心，統一思想、凝心聚力，全面完成今年目標任務具有重要意義。希望全體干部職工在公司領導班子的帶領下，深化改革創新，緊扣推動技術創新成為首鋼第一競爭力真抓實干，在2024年工作中取得更大成績，為集團高質量發展作出積極貢獻。
杜書記對做好2024年的工作提出六點建議意見。一是以高質量的黨建引領保障公司高質量的發展。進一步強化黨建與生產經營深度融合，持續提升黨建工作質量，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員的模范先鋒作用。
二是要堅持“保生存、促轉型、謀發展”的方針不動搖。穩中求進，強化平臺內部的協同，持續開展“三降一減一提升”的工作，嚴控經營風險，全面提升運營效率 ，推動發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變。
三是保持戰略定力，聚焦市場開發，確保新簽合同總量完成。堅持“產品+服務”經營理念，敢于直面挑戰，善于在市場需求結構性變化中把握機遇、搶抓機遇，打贏市場保衛戰。堅持“問”在市場、“落”在現場，快速回應市場需求，確保市場開發穩增長、提質量。
四是狠抓資金管理，聚焦兩金壓降，切實防范資金風險。制訂承包方案和壓降措施，量化“兩金”壓降目標，強化責任意識、交賬意識，拿出解決問題的實招硬招，堅持鐵腕清欠、敢于碰硬。不折不扣抓執行、抓落實，去存量、控增量、壓總量，切實把“兩金”壓下來，加快處理歷史遺留問題。
五是聚焦品牌建設，強化技術創新，推動技術創新成為公司第一競爭力，以技術創新帶動全面創新；不斷提升市場核心競爭力。以“聚焦品牌+服務提升”為引導，落實 “卓越產品品牌”培育計劃。集中優勢資源，做好帶焙球團、非高爐煉鐵、環保創A保A、老舊小區改造等優勢技術開發和市場推廣，共同擦亮股權公司“產品+服務”這張市場名牌。
六是抓好人才培養，堅持為職工辦實事，促進構建和諧企業。持續加強人才隊伍建設，努力創建學習型企業，打造一支專業型、復合型、創新型技術人才隊伍。認真傾聽和吸納職工的意見建議，解決好職工關心的難點、痛點等實際問題，共同分享公司高質量發展的成果。
公司總經理侯俊達作了題為《直面市場挑戰 深化改革創新 全面提升運營效率 奮力譜寫公司高質量發展的新篇章》的工作報告。
侯總的工作報告主要分為三部分。
第一部分是2023年工作完成情況。侯總指出，2023年是首鋼工程公司建院50周年、改制15周年、轉型5周年的重要里程碑節點，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是公司打好高質量發展基礎的收官之年。廣大干部職工在公司黨委、董事會和經理班子的領導下，深入學習貫徹黨的二十大精神，落實集團公司“兩會”、股權公司干部大會的決策部署和工作要求，積極應對各種挑戰，保持企業穩定發展。主要完成了以下工作：一是持續推進深化改革。二是鋼鐵冶金穩步發展。三是能源環境持續突破。四是建筑市政砥礪前行。五是支撐行業扎實推進。六是基礎管理持續強化。
侯總指出，在取得成績的同時，我們也要正視存在的問題。一是經營效益增長較慢，生產運營質量不高。二是技術創新能力不足，核心競爭力有待加強。三是重大歷史問題尚未突破，企業風險依然存在。四是組織機構和人力資源體系不夠完善。
第二部分是2024年形勢分析、年度定位、工作思路和計劃目標。侯總從國家宏觀、首鋼集團發展、鋼鐵行業、節能環保行業、建筑市政行業，對2024年形勢進行了分析判斷，提出2024年工作思路是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、中央經濟工作會議和市委全會精神，認真落實首鋼集團和股權公司的決策部署，以及公司第三次黨代會各項工作要求，落實“十四五規劃”，以“技術與管理創新”為主線，推動技術創新成為公司第一競爭力，以技術創新帶動全面創新，保持戰略定力，繼續完善并施行“硬措施”，有效防范和化解風險，直面市場挑戰，加快改革步伐，推進公司高質量發展。
第三部分是2024年重點工作任務。侯總指出，2024年全年要集中精力做好以下七方面重點工作：
第一，持續轉型發展，打造新經濟增長點。做實業務資源公司；強化區域投資公司協同；著力培育一批專項投資公司。
第二，加強市場開發，確保新簽合同總量。堅持“市場為大、市場為先”；全力促進重點項目簽約落地；聚焦市場方向持續發力。
第三，落實精益管理，提升運營效率和質量。全方位開展精益管理；全流程提高創利能力；全過程落實降本增效。
第四，狠抓資金管理，切實防范資金風險。全力抓好“ 兩金”壓降；加大資金回收力度；加強資金支付管控。
第五，著力技術創新，加快科技成果轉化。推動技術創新成為企業第一競爭力；加快技術創新步伐；完善科技創新體系。
第六，深化管理創新，持續提升管理效能。從嚴抓好安全環保工作；強化管理管控措施；持續推進信息化建設；持續推進企業設計數字化轉型；持續推進提質增效工作；加強投資企業管理；加強風控審計和合規管理。
第七，強化人才培養，促進構建和諧企業。持續優化人力資源的數量、質量和結構；加強人才教育培訓體系建設，努力創建學習型企業；加強企業文化和品牌建設；堅持為職工辦實事。
大會各代表組圍繞職代會報告進行了認真學習討論，審議了《首鋼工程公司集體合同》（審議稿）、《首鋼工程公司領導班子2023年廉潔自律情況的報告》（審議稿）、《首鋼工程公司2023年業務招待費使用情況及領導班子成員履職待遇、業務支出的報告》（審議稿）、《首鋼工程公司五屆三次職代會提案受理情況報告》（審議稿）等有關大會文件。公司領導分別參加了各代表組討論。職代會主席團專門聽取了各代表組討論情況的匯報。
下午16時，召開了六屆一次職代會閉幕會。
侯俊達總經理分別與冶金工程分公司、能源環境分公司、建筑市政分公司負責人簽訂了2024年經營目標責任書。
會議表決通過了《首鋼工程公司集體合同》（審議稿）和六屆一次職代會大會決議，通報了實施《首鋼工程公司薪酬制度改革實施方案》。
李楊書記作了總結講話，主要有四個方面內容。一是傳達了集團兩會和股權公司干部大會精神。要求全體領導干部、各級黨組織要組織好以上會議精神的傳達學習，充分發揮黨建統領作用，結合公司轉型發展和經營生產實際抓好落實。
二是關于三金管理問題。李書記指出，雖然我們的主要經濟指標全面完成，但我們仍然存在著經營現金流這個最大問題，也就是三金問題，嚴重制約著公司高質量發展。我們要不斷加強運營管理，提高運營質量。加大項目資金管理，強化工程收款管理工作，做到應結盡結、應收盡收。加強項目成本管控，精細項目組織，持續降低項目成本。持續強化質量與風險管理，嚴把設計質量關，從源頭把控項目質量。全面加強項目進度、質量、資金、風險管控，強化項目計劃管理，提高項目效益。
三是關于合規經營問題。要嚴格按照規則制度辦事，依法治企、合規經營。加強企業風險管理，加大風控、審計、監察力度，圍繞市場營銷、項目分包、設備采購、資金收付、業務接待等重點領域和環節進行監督檢查，做到工程項目審核全覆蓋，切實提高項目管理水平，保障企業健康穩定發展。
四是關于加強黨建工作。要持續加強政治建設、思想建設、組織建設、紀律建設、制度建設、作風建設，將黨建切實融入公司發展戰略、治理體系、經營管理之中，以黨建促經營生產，為實現公司高質量發展提供堅強保證。
陳國立書記對于傳達貫徹好公司職代會精神提出三點要求：一是認真學習傳達，深刻領會，凝聚共識。各單位、各部門要切實抓好本次會議精神的學習傳達，將會議精神迅速傳達到全體員工，進一步統一思想，凝聚共識，把思想和行動統一到公司的決策部署上來。二是積極主動作為，逐級分解，狠抓落實。會后公司將結合職代會報告，制訂公司年度重點工作計劃；各職能部門要按業務單元組織制訂年度重點工作計劃、月度計劃；各分公司要結合職代會報告和本單位經營目標責任書，做好指標任務的計劃分解和措施細化，確保各項工作全面落實。三是堅決落實，凝心聚力，攜手奮進。2024年是公司實現三年打基礎目標后邁向高質量發展新征程的起步之年，也是落實公司第三次黨代會五年工作安排的開局之年。黨代會報告、職代會報告中提出了改革發展的新理念、經營管理的新舉措，各級領導人員要帶頭組織廣大職工認真學習，深入領會，在生產經營工作中全面落實。在分組討論中，與會代表對公司改革發展和經營生產、職工生活等提出了許多意見建議，我們要及時關注職工的思想動態，認真聽取和積極采納職工代表的意見和建議，把廣大干部職工思想統一起來，凝心聚力，攜手共進，為譜寫首鋼工程公司高質量發展的新篇章而努力奮斗。
下午17時，在莊嚴、雄壯的國歌聲中，公司六屆一次職代會勝利閉幕。
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