公司召開2024年安環(huán)及產(chǎn)品質(zhì)量大會
2024-03-26
2024年1月25日，公司2024年安環(huán)及產(chǎn)品質(zhì)量大會在公司十四層報告廳召開。公司黨委書記、董事長李楊主持會議并總結(jié)講話，公司總經(jīng)理侯俊達作公司安全環(huán)保工作報告，公司副總經(jīng)理張建作公司產(chǎn)品質(zhì)量工作報告。公司副總經(jīng)理李長興宣讀了《關于表彰公司2023年度安全環(huán)保先進的決定》、《關于表彰公司2023年度質(zhì)量標兵的決定》，公司紀委書記、工會主席陳國立出席會議。公司全體經(jīng)營管理人員、安環(huán)與質(zhì)量管理專業(yè)人員、在京項目經(jīng)理、投資企業(yè)外派高管、獲獎人員代表共80余人參加會議。山西首鋼工程公司、貴州首鋼工程公司、河北分公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。
侯俊達總經(jīng)理代表公司班子作了題為《創(chuàng)新管理 完善體系 落實責任 為公司安全綠色發(fā)展提供堅實保障》的安全環(huán)保工作報告，共分為兩大部分。
報告第一部分是工程項目。第一，2023年安全環(huán)保工作情況。一是始終堅持“生命至上”，狠抓安環(huán)工作落實。二是與時俱進、持續(xù)改進，不斷完善安環(huán)管理體系。三是創(chuàng)新形式，多層次深入開展安環(huán)教育培訓。四是雙重預防機制效能持續(xù)提升，隱患排查治理能力不斷增強。五是三年專項整治收官戰(zhàn)成效顯著。六是積極開展各類應急演練，提高事故應急處置能力。七是充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，支持鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展。
第二，存在的問題。侯總指出了安全環(huán)保管理能力需要進一步提升、安環(huán)管理隊伍仍需加強、“四不兩直”安環(huán)檢查規(guī)范化、標準化水平需要持續(xù)提高、投資公司存在管理體系不健全、制度執(zhí)行不到位等問題。
第三，2024年總承包項目安全環(huán)保形勢與工作思路。侯總從國家層面、行業(yè)層面、公司層面對2024年安全環(huán)保形勢進行了分析。
2024年公司安全環(huán)保工作的總體思路是：深入學習貫徹黨的二十大精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，認真落實上級單位決策部署。以生命至上、風控管理、遵章守法、立足實戰(zhàn)、技術指導、綜合治理為工作方針；強化逐級主體責任和全員責任制落實（“兩個責任”），進一步完善安環(huán)管理體系，深化齊抓共管新格局。以提升雙控體系運行效能為主線，積極探索本質(zhì)化安全管理新路徑；以安環(huán)專項整治為抓手，鍛長板補短板，推動安環(huán)管理水平持續(xù)提高，夯實安全、綠色發(fā)展基礎，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
第四，2024年總承包項目安全環(huán)保重點工作任務。一是提高政治站位，持續(xù)強化安全“兩個責任”。二是靶向發(fā)力，打好安全環(huán)保治本攻堅持久戰(zhàn)。三是創(chuàng)新舉措，提升安環(huán)教育培訓實效。四是未雨綢繆，強化應急管理。五是開拓創(chuàng)新，保障雙控體系有效運行。六是安環(huán)管理機制高效運行，推動安環(huán)責任逐級落實。七是目標引領、綠色發(fā)展，技術、管理齊頭并進。
報告第二部分是辦公區(qū)域安環(huán)工作。第一，2023年辦公區(qū)域安環(huán)工作情況。一是完成了公司污水排水許可證的辦理工作。二是完成了《公司辦公區(qū)域消防安全責任制》的制定工作。三是完善了公司特種設備登記和制度建設工作。四是認真開展“安全大起底”、“安全生產(chǎn)大排查、大整治”活動，全年共開展辦公區(qū)域安全生產(chǎn)大檢查20余次。五是按期完成了二煉鋼停車場、籃球場項目建設工作，完成了主樓衛(wèi)生間、開水間、東配樓衛(wèi)生間改造項目建設工作。六是對新能源汽車和電動自行車充電樁進行擴容和升級，電動自行車充電樁增加電路和電池故障自動檢測功能。七是平穩(wěn)度過2023年汛期。
第二，存在的問題。一是公司辦公區(qū)域部分電路、設備老舊，存在一定的消防隱患。二是公司地勢較低，西配樓前積水嚴重。公司主樓部分房間屋頂存在滲水現(xiàn)象。三是公司主樓和東西配樓防雷接地線路銹蝕嚴重。
第三，2024年辦公區(qū)域安環(huán)重點工作安排。一是利用“企安安”APP等信息化手段，提高隱患排查效率。二是以重大節(jié)日和重要會議為節(jié)點，開展安全消防檢查、整改工作，提升管理水平。三是更新公司1、3號配電室及網(wǎng)絡室部分老舊電路和設備，做好西配樓防汛雨排水管道鋪設工作等。四是強化公司本部基礎設施建設期間的安環(huán)管理工作。五是加強公司辦公區(qū)域操作崗位的安全管理工作。六是加強保安、兼職安全員、微型消防站的管理，提升消防應急能力。七是加強特種設備安全管理工作。八是做好食堂煙氣凈化設備清洗和煙氣檢測工作，做好污水排放的管控和檢測工作，確保各項排放持續(xù)達標。
張建副總經(jīng)理作了題為《增強質(zhì)量意識 強化過程質(zhì)量管理 持續(xù)提升品牌發(fā)展能力 推進高質(zhì)量發(fā)展》的公司產(chǎn)品質(zhì)量工作報告，共分為三部分。
第一部分是2023年質(zhì)量管理工作回顧。一是保持“三標”管理體系認證，取得冶金施工總承包一級資質(zhì)，躋身設計和施工“雙資質(zhì)”企業(yè)行列。二是質(zhì)量管理注重系統(tǒng)化建設，逐步向精益化管理邁進。三是設計質(zhì)量管理點、線、面齊抓共管，穩(wěn)步推進質(zhì)量提升。四是設備供貨注重把控設備監(jiān)制要點，確保設備供貨質(zhì)量。五是總包管理注重過程管控和相關制度建設，打好總包項目質(zhì)量管理基礎。
第二部分是質(zhì)量管理存在的主要問題。一是設計質(zhì)量管理頂層要求需持續(xù)優(yōu)化。二是設備監(jiān)制計劃需根據(jù)實際情況及時調(diào)整。三是與公司資質(zhì)相適應的施工管理體系需持續(xù)完善。四是職能管理部門需加強對管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。五是設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處在起步階段，實施效率與質(zhì)量還有較大提升空間。
第三部分是2024年質(zhì)量管理工作思路與工作措施。
2024年，公司將繼續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實首鋼集團黨委和股權公司黨委的決策部署和指示精神，以“精益管理”為載體，揚長補短，擇善而從，優(yōu)化設計管理要求，完善設備監(jiān)制體系，健全施工質(zhì)量管理體系，從E、P、C、S多個維度，夯實質(zhì)量管理工作。
一是體系管理方面，繼續(xù)扎實推進管理專項評審。二是設計質(zhì)量管理方面，利用信息化平臺逐步推動設計過程評價指標體系建設。三是設備質(zhì)量管理方面，進一步優(yōu)化設備監(jiān)制工作體系。四是施工質(zhì)量管理方面，深化組織機構改革，優(yōu)化資源服務。五是在信息化管理方面，持續(xù)打牢信息化基礎，促進管理效率提升。六是在設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，設置設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型硬指標，促進產(chǎn)品升級。
李楊書記在總結(jié)講話中首先代表公司領導班子對2023年度公司安全環(huán)保先進職工和年度質(zhì)量標兵表示熱烈的祝賀。他強調(diào)，要切實提高政治站位，牢牢牽住安全“兩個責任”這個牛鼻子，堅持責任“零缺位”、隱患“零容忍”、防控“零疏漏”，深刻領會抓好安全環(huán)保工作的極端重要性，牢牢壓緊壓實安全責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，以質(zhì)量永遠在路上的執(zhí)著和韌勁，把安全、環(huán)境及質(zhì)量工作作為公司的頭等大事來抓，持續(xù)提升安全環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。他指出，在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到安環(huán)和質(zhì)量工作存在的問題和差距，安環(huán)工作和質(zhì)量工作不僅是管理責任問題，也是技術問題，要強化技術手段和方法，及時發(fā)現(xiàn)、提前預防安環(huán)和質(zhì)量問題發(fā)生；必須在思想上高度重視，下大力氣加以解決，要拿出只爭朝夕的拼勁、久久為功的韌勁，注重實效抓落實、促提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好堅實基礎。
回到頂部
